Primeiros 100 dias da administração Zanatta são marcados por desafios e conquistas

Os 100 primeiros dias de governo de Lucas Zanatta (PL), prefeito de Araçatuba (SP), de acordo com o divulgado pela assessoria de imprensa do município, foram marcados por muitos desafios e conquistas, que foram possíveis pelo comprometimento de todas as secretarias em entregar a melhor qualidade de serviço público para a população.

Todas as áreas se envolveram para, em pouco mais de três meses, conhecer e analisar cada setor, e oferecer soluções e melhorias imediatas para todos. Houve grandes saltos de qualidade, como o resgate histórico dos salários dos servidores, a assinatura do convênio com o UniSalesiano, a redução do número de secretarias municipais e a destinação de servidores para cargos de confiança.

Segundo o prefeito Lucas Zanatta (PL), em Araçatuba, nunca antes, uma administração teve 40,76% dos cargos comissionados ocupados por servidores de carreira. Houve situações críticas que demandaram decisões aparentemente severas, mas que focaram na segurança e na vida das pessoas.

Obras novas, como a Avenida Pompeu de Toledo e o Novo Terminal Urbano, praticamente recém-inauguradas, não poderiam apresentar problemas estruturais e, por isso, precisassem ser interditadas para as obras de reparo.

Ainda segundo Zanatta, ele assumiu o risco do desgaste político, mas, para ele, quando se trata da vida das pessoas, não há o que pensar. O chefe do executivo, deseja garantir os reparos a esses equipamentos, com qualidade e segurança à população. Conforme ele, trata-se também de responsabilidade com recursos públicos.

Em resumo, nesses 100 primeiros dias há muitas ações a serem relatadas. As principais delas estão abaixo, elencadas por secretarias:

Administração:

• Economia de R$ 345 mil mensais (mais de R$ 4 milhões anuais) com ajustes e aproveitamento dos quadros do funcionalismo para cargos de chefia, sendo que 53 dos 130 cargos comissionados são servidores de carreira, ou seja, 40,76% do total;
• Melhorias do sistema de segurança, pavimentação e calçamento nos cemitérios do Recanto de Paz e da Saudade;
• Economia de aproximadamente R$ 200 mil em negociações com ajustes de contratos;

Assistência Social e Participação Cidadã:

• Aumento nos atendimentos: 71,1% da Casa da Mulher Paulista, 13,5% do PAIF (famílias), 31,3% do PAEFI (CREAS), 22,1% dos Acolhimentos Institucionais (diversos) e 52,2% do SCFV (Idosos);
• Reativação da Casa dos Conselhos;
• Oferta de cursos de capacitação e geração de renda, em parceria com o Fundo Social de Solidariedade e o Sebrae;

Fundo Social de Solidariedade

• Antecipação do início da Campanha do Agasalho para garantir que 500 famílias em situação de vulnerabilidade social recebam as doações antes da chegada do inverno;
• Realização de cursos profissionalizantes em parceria com o Sebrae;

Assuntos Jurídicos

• Auditoria em todos os grandes contratos celebrados pela Administração Municipal;
• Acompanhamento do processo de adequação dos Parques Industriais (ADIN nº 3013212-03.2024.8.26.0000);
• Mais de dois mil atendimentos presenciais no Atende Fácil, mais de 900 atendimentos telefônicos e presenciais e 28 audiências conciliatórias realizadas pelo Procon;

Cultura

• Realização do Carnaval de 2025 como resgate da história dessa manifestação, com blocos de rua com suas marchinhas, bandas e cortejos, que alcançou mais de 800 pessoas;
• Realização de projetos como o Sexta no Tom, na Praça João Pessoa;
• Funcionamento do Museu Ferroviário Moisés Joaquim Rodrigues aos sábados, das 9h às 17h;
• Contratação de museólogo para fazer a gestão do acervo municipal;

Desenvolvimento Econômico, Agroindústria e Turismo:

• Estruturação do Centro de Inovação Tecnológica, que teve apoio da FundUnesp para organizar e protocolar a documentação junto ao Governo do Estado, aguardando a oficialização pela Secretaria Estadual de Tecnologia e Inovação;
• Parceria com a Secretaria da Fazenda e o Sebrae para modernização do Sistema Via Rápida, com a implantação da Viabilidade Automatizada para o processo de abertura e alteração de empresas;
• o manutenção do Balcão de Emprego, que realizou oito mutirões de empregabilidade, viabilizando 9.382 acessos de pessoas em busca de oportunidades de trabalho, ofertou 297 vagas de emprego, realizou 1.613 atendimentos presenciais e cadastrou 1.720 currículos e 79 empresas parceiras;
• Melhorias no Parque Náutico (antiga Prainha) e conclusão das obras do píer;
• Entrega de 10 equipamentos agrícolas para nove associações rurais do município, com recursos de emenda parlamentar do deputado Eduardo Bolsonaro e do Governo de São Paulo, no valor de quase R$ 290 mil;

Educação

• Atuação firme com a gestão anterior, ainda em dezembro, para compra dos uniformes e dos calçados para todas as crianças das creches e Escolas Municipais de Educação Básica (Emebs);
• Parcerias estratégicas com secretarias de Cultura e de Esporte, Lazer e Recreação, Sebrae, Sicredi e Sesi para desenvolvimento de projetos nas escolas da rede municipal;

Esporte, Lazer e Recreação:

• Melhorias e reformas do Estádio Adhemar de Barros, como substituição dos refletores de mercúrio por refletores LED, pintura das arquibancadas, vestiários e cabines de imprensa, reforma da bomba de irrigação do gramado, além da obtenção do Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, do alvará de funcionamento e do laudo técnico de segurança;
• Aumento do Auxílio Atleta de R$ 52 mil para R$ 71 mil por mês, ampliando o número de parcelas de 10 para 12 parcelas mensais e de beneficiados de 131 para 155;
• Criação e manutenção de projetos em parcerias estratégicas, tais como Ativamente (1.195 crianças nas modalidades de handebol, futsal, dama, karatê e jiu-jítsu, com a Secretaria de Educação), Projeto Madruguinha (futsal para 180 crianças de quatro bairros da cidade, com o Real Madruga);
• Expansão de projetos de iniciação esportiva no atletismo em categorias de base (infantil até adulto), atendendo cerca de 90 crianças, adolescentes e jovens;
• Expansão do projeto Agir, de ginástica rítmica, para atender 650 crianças e adolescentes;
• Revitalização do CSU do Jussara, que permitirá o retorno das escolinhas de futsal, vôlei, natação e hidroginástica;

Fazenda e Governo

• Atualização da tabela de vencimentos dos servidores, que beneficiou mais de 3.000 trabalhadores da Prefeitura, garantindo o pagamento de, ao menos,
• O valor do salário mínimo paulista, que hoje é R$ 1.640,00;
• Pagamento da subvenção de R$ 450 mil mensais à concessionária de transporte público da cidade, garantindo a continuidade do serviço à população, em especial a de baixa renda e idosa;
• Início da estruturação e coordenação descentralizada do Escritório de Projetos, oferecendo treinamento e suporte às equipes das secretarias municipais, além de fazer gestão de convênios federais e estaduais;
• Capacitação de servidores e de entidades para a elaboração de projetos e planos de trabalho para as emendas impositivas;

•Meio Ambiente e Sustentabilidade:

• Ampliação para 24h do horário de atendimento dos cinco Ecopontos;
• Formalização da parceria com o DAEE pelo Programa Rios Vivos para a realização do desassoreamento da Lagoa do Miguelão e do Córrego Alvoradinha;
• Inauguração da Casa de Convivência, destinada aos membros da Cooperativa CooperAraçá;

Obras e Serviços Públicos:

• Ações de limpeza de vias e terrenos públicos em toda a cidade;
• melhorias de mais de 68 km de estradas rurais;
• Recapeamento de 4,6 km de ruas do bairro Água Branca;
• Ciação da Campanha Araçatuba Limpa, em parceria com TH+ SBT Interior. Os caminhões recolheram 2.140 m3 de materiais inservíveis em 214 viagens, percorrendo 713 km pelos bairros da cidade;
• Economia de R$ 150 mil na manutenção de veículos;

Planejamento Urbano e Habitação:

• Retomada das obras de infraestrutura paradas no bairro Engenheiro Taveira, a fim de garantir a entrega do asfaltamento no segundo semestre;
• Interdição do novo Terminal Urbano para segurança dos usuários e reforma do prédio, com a transferência temporária do serviço de atendimento para o antigo local;
• Interdição de mais de 1 km da pista bairro-centro da Avenida Pompeu de Toledo para segurança dos usuários e reforma do trecho;
• Abertura de licitação para duas novas Unidades Básicas de Saúde (UBS), do Porto Real e do Concórdia II;

Saúde

• Ações emergenciais para fazer com que os casos de dengue despencassem 93% em oito semanas, saindo de 1.512 casos confirmados no final de janeiro para 102 casos positivos na penúltima semana de março;
• Ampliação do horário de atendimento para 24h e de equipes das UBSs Umuarama II e Morada dos Nobres, que desafogou o atendimento no Pronto-Socorro Municipal (PSM) e contribuiu com a queda dos casos de dengue;
• Convênio com o Centro Universitário Salesiano (UniSalesiano) para assumir a Rede de Atenção Psicossocial, que engloba os Centros de Atenção Psicossocial (Caps) e o Centro Especializados em Atenção Psicossocial (Ceaps) e, em junho, atender as Unidades Básicas de Saúde (UBSs);
• Repasse de R$ 5,6 milhões referente à devolução do duodécimo do Legislativo Municipal para ajudar a Santa Casa de Araçatuba;
• Solicitação ao Ministério da Saúde para o credenciamento de 14 novas Equipes de Estratégia Saúde da Família;
• Agendamento de 1.089 cirurgias eletivas para atendimentos de pacientes que aguardavam em fila de espera;

Segurança Pública e Mobilidade Urbana:

• Reforma da sede, no Dona Amélia, oferecendo melhor estrutura para a Guarda Civil Municipal, com salas de aula e alojamento;
• Digitalização do sistema de comunicação entre as viaturas da Guarda;
• Desenvolvimento da Defesa Civil em Araçatuba, trazendo recursos, equipamentos e mais de 70 voluntários;
• Formalização de proposta ao Detran/SP de convênio para implantação de guincho e pátio no município.

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